母猪怎么管理（母猪产前三天应该如何管理）
母猪怎么管理，母猪产前三天应该怎么管理？
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产前三天的母猪饲养工作分为以下几点：
①环境管理：母猪产房的温度一定要控制好，母猪产房最适宜的温度是25℃-28℃。
②产前乳房温水擦洗，酒精擦洗消毒，避免小猪吃到细菌。
③母猪产前的吃料需要适当的控制，避免产后肠道积食引起便秘
④饮水，勤检查饮水器，避免出现饮水量不够导致产后便秘
⑤母猪上产床前产床一定是清洗干净的，干燥的。
⑥母猪产前后驱温水清洗干净。
⑦舒适的环境，通风，干燥，干净。
⑧最佳湿度：65%-70%
道氏养猪宝典总结以上8点希望能对朋友有所帮助！
猪场经营管理为何要建立报表制度？
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，其目的不仅仅是统 计，更重要的是分析，及时发现生产中存在的问题并及时解决问题，从而指导养猪生产顺利进行。因此，猪场尤其是规模化猪场，必须 建立一套完整的科学的生产线报表系统，并用先进的电脑管理软件 系统进行统计、汇总及分析。
这就要求各生产车间主任或组长要认真做好生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管, 査对核实后，及时送到场部并及时输人电脑。猪场报表的内容主要分生产报表和其他报表。
生产报表主要包括：种猪配种情况周报表、分娩母猪及 产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、肉猪转栏情况周报表、肉猪死亡及上市情况周报表、 妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况 周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等。
其他报表主要有：饲料需求计划月报表、药物需求计划 月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周 报表、药物内部领用周报表、生产T。
具等物资内部领用周报表、销 售计划月报表等。
配种前的母猪饲养管理要点是什么？
母猪在配种前饲养管理的好坏直接影响其发情和排卵，因此应加强配种前的饲养管理，使它能迅速达到正常繁殖体况和性机能 ，并做到适时配种，力争全配全准，多胎多产。
母猪配种时间是否适时，是决定母猪能否受胎与产仔数多少的关键，也是提高猪场经济效益最关键的环节。要做到适时配种，必须正确掌握母猪发情、排卵规律和适宜的配种时间。
五十斤的后备母猪怎么管理？
这五十斤的后备母猪正是涨身体的时候，不能控料，应该继续用雨肥料继续饲喂，等涨到100斤的时候改成母猪料，这时候要给它按程序防疫，一般到200斤的时候开始控料，二百多斤的时候开始催情配种。
你认为哪个最重要？
在养殖过程中，管理，养殖，销售那个环节更重要，当然三个都有侧重点，不过我觉得养殖要偏重一些，下来是管理，最后是销售。
为什么如此说呢？管理也好，销售也吧，都是在养殖这个基础上产生出来的工作，一个养殖场只有把养殖这个环节搞好了，才会产生销售这个环节，从而产生经济效益！养殖看似简单的两个字，但是它里面包括的事情非常繁杂，无论养殖什么经济物种，鱼还是鸡，鸭还是猪。都得从很小的事情做起，比如说养猪，那你得先决定养什么品种，考察是不是适合你们那儿的气候，水土，在找好种猪之后，得建造猪场，等等一系列问题。在喂养过程里，要按时按点做好防疫工作，还要详细计算饲料的添加，怎样做，才能即节约成本，又能让猪长膘，不掉膘，出栏快！
养鸡也一样，无论你是圈养，还是散养，你都得做大量的工作，场地要找的好，离水源近，附近还能有一些可利用的自然资源就更好了。从一只种鸡到成鸡，中间的工作事无巨细，繁杂多样。只有把这个养殖的工作做好了，出栏率高了，才能产生大的经济效益。
下来就是管理，如何达到科学化养殖，这是管理工作。科学的管理，比如说在养殖场按上电子监控，给每一头猪都做有自己的身份，时刻保持检测生长情况，而饲养员只需要坐在办公室里就能工作，如果能把喂饲料的过程也全部机械化，定时定点投喂，动物们就会养成好的进食习惯，即减少了工作量，还能节省人力成本，成本降低了，利润自然就高了！
最后说销售，只要你养殖做的好，管理科学，出栏率高，品质优良，销售基本没什么问题。一般的养殖场都每年和一些屠宰场，食品加工厂签订了合同，按时按点给供应商供货就好了！
养殖业想要做大做强，必须要有好的科学管理，良好的养殖技术，没有后顾之忧的销售渠道，这样才能达到链条化，产业化！