园林工程一类取费利润多少（园林设计收费标准）

园林工程一类取费利润多少，园林设计取费标准？

园林设计费取费标准 一、设计费量的定制： 设计费在10万以上的(包括10万)省外工程方能承接。其工作内容有:景观概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、效果图绘制及多媒体制作等。 二、设计费的取费标准： 居住区、道路、广场、公园及其它景观项目,根据工程项目的具体情况,可分别按工程总造价（图纸概算）的5%-10%进行取费，也可按15元/㎡-18元/㎡进行取费，屋顶花园按工程总造价的10%或15元/㎡～25元/㎡进行取费，也可按2002年《工程勘测设计收费标准》进行取费(根据项目的实际情况可上下浮动20%)。 三、设计费计算方式： 3.1景观设计面积=总用地面积－建筑占地面积{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算}。 3.2景观工程总造价×费率=设计费基价。 3.3设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费。编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的2.0%～2.5%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。 园林设计工程专业调整系数：1.1；工程复杂程度分为一般（Ⅰ级）调整系数0.85，较复杂（Ⅱ级）调整系数1.0，复杂（Ⅲ级）调整系数1.15三个等级进行调整。 四、工作阶段及设计成果：景观设计工作根据项目情况可分为五个阶段进行。 4.1 第一阶段：概念设计 4.1.1场地现况勘察、相关资料收集及整理； 4.1.2与业主沟通，确定主题构想； 4.1.3场地空间概念分析，景观方案总平面图、分析图及分区平面图草图; 4.1.4主要景点透视意向（照片/图面辅助说明各景点意向）； 4.1.5概念设计说明； 4.1.6此阶段工作十五个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.1.7阶段成果提交A3文本二份。 4.2 第二阶段：方案设计 4.2.1概念设计的进一步完善，与业主再次沟通，使概念构思达成共识，成为并经专家评审最终确定的景观方案； 4.2.2深化概念设计，完善表达设计概念的总平面效果图、分析图、分区平面图、总体鸟瞰效果图、重要节点透视效果图； 4.2.3总体地形变化处理方案，包括各主要剖、立面图； 4.2.4总体植物效果方案； 4.2.5方案设计说明； 4.2.6景观工程估算书； 4.2.7此阶段工作二十个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.2.8阶段成果提交A3文本二份； 4.3 第三阶段 初步设计 4.3.1依据方案成果与业主、建筑设计院再次沟通，对景观设计方案达成共识，并进行深化方案的初步设计； 4.3.2总平面优化，确定最终总平面布置图； 4.3.3确定总体竖向设计； 4.3.4植物配置及苗木清单； 4.3.5主要分区放大平面设计； 4.3.6地面铺装形式及材料处理方案； 4.3.7景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计； 4.3.8喷水池/水景之造型和表面材料设计； 4.3.9配套专业前期技术准备； 4.3.10小品及设施初步设计； 4.3.11景观照明灯具选型； 4.3.12绿化浇灌布置方案； 4.3.13景观工程概算书； 4.3.14此阶段工作二十个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.3.15阶段成果提交A3文本加(白图)二份； 4.4 第四阶段 施工图设计 按国家制定的行业标准进行设计，能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度。 4.4.1景观设计总平面索引图（标明分区）； 4.4.2总平面布置图； 4.4.3总平面定位图； 4.4.4总平面竖向设计图； 4.4.5总平面种植设计图及苗木表； 4.4.6总平面景观照明、浇灌配置图； 4.4.7分区平面布置图； 4.4.8分区平面定位图； 4.4.9分区放大平面铺装设计图； 4.4.10各区重要节点设计详图； 4.4.11景观土建专业施工图； 4.4.13景观结构专业施工图； 4.4.14景观水电专业施工图； 4.4.15施工图设计说明； 4.4.16此阶段工作周期为二十五个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.4.17阶段成果提交蓝图八份，可供报批的电子文件一份。 4.5 第五阶段：施工配合 4.5.1在施工图设计完成后，进行施工前设计交底； 4.5.2对施工单位选送的主要铺面材料进行确定封样，以确保景观工程按图施工； 4.5.3对主要施工节点到现场进行协调（到施工现场配合3-5次或另议）; 4.5.4协助发包人解决工程施工中出现的技术性问题，解答施工单位有关设计方面问题，负责设计变更； 4.5.5参加所有与园林有关的工程验收，签发竣工证明书。 4.6 若发包人需要增加或修改部分图纸的收费标准： 4.6.1鸟瞰效果图：面议； 4.6.2局部透视效果图：面议； 4.6.3施工图（CAD）A1：500元/张，A2：400元/张，A3：200元/张； 4.6.4增加设计文件份数的，由发包人另行按市场价的两倍支付设计文件工本费。 4.6.5动画及多媒体项目：以时间计算，价格面议。 五、各阶段设计费收取支付比例： 5.1.1合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的20%给设计人，作为定金（合同结算时，定金抵作设计费）。 5.1.2设计人提交方案设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的30%给设计人； 5.1.3设计人提交初步设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人； 5.1.4设计人在提交施工图文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人； 5.1.5预留10％待工程验收后五个工作日内付清； 5.1.6双方委托银行代付代收上述设计费用； 5.1.7上述费用支付进度也可以根据具体情况拟定。 六、设计项目的优先原则 根据项目的规模大小和业主的经济实力进行实地考察和详细了解后再确定设计项目的先后次序。 七、以上取费标准可以根据项目的具体情况适当进行调整。 附:中华人民共和国建设部有关建筑装饰行业设计费收费标准 九、景观设计取费 （1）50元/㎡家居屋顶花园 （2）35元/㎡别墅庭院景观 （3）30元/㎡（景观面积500㎡以内） （4）25元/㎡（景观面积500㎡以上） （5）20元/㎡（景观面积5000㎡以上） （6）18元/㎡（景观面积10000㎡以上） （7）景观效果图1000元/张 （不含设计）

绿化苗木反季节种植费率怎么计？

关于绿化工程定额规定及苗木预算价格 一、绿化工程造价的计算方法：

1、绿化工程造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金八部分组成。

2、绿化工程取费基础：苗木预算价。

二、绿化工程费率：

1、种植费：大树10%、小树7%。

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2、成活率期养护费：正常季节种植12%、反季节种植18%。

3、管理费：3%

4、利润：2.5%。

5、税金：城市3.445%、乡镇3.292%。

绿化工程定额规定调整说明：

1、苗木预算价格包括：圃存价、挖掘费、泥球包扎费、吊装费、运输费、运输损耗、卸车费、种植损耗、采保费、植物检疫费、苗木经营利润等。

2、种植费包括：苗木、草坪的种植及种植后的垃圾及废弃物的清运。

大树种植还包括吊装机械费。

以上这些回答是绿化工程计价的一部分，更多的内容可以参考以下这篇关于园林绿化工程定额规定及苗木预算价格的文章。

湖南园林工程取费标准？

园林景观设计收费标准？

园林设计费取费标准 一、设计费量的定制： 设计费在10万以上的(包括10万)省外工程方能承接。其工作内容有:景观概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、效果图绘制及多媒体制作等。 二、设计费的取费标准： 居住区、道路、广场、公园及其它景观项目,根据工程项目的具体情况,可分别按工程总造价（图纸概算）的5%-10%进行取费，也可按15元/㎡-18元/㎡进行取费，屋顶花园按工程总造价的10%或15元/㎡～25元/㎡进行取费，也可按2002年《工程勘测设计收费标准》进行取费(根据项目的实际情况可上下浮动20%)。 三、设计费计算方式： 3.1景观设计面积=总用地面积－建筑占地面积{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算}。 3.2景观工程总造价×费率=设计费基价。 3.3设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费。编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的2.0%～2.5%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。 园林设计工程专业调整系数：1.1；工程复杂程度分为一般（Ⅰ级）调整系数0.85，较复杂（Ⅱ级）调整系数1.0，复杂（Ⅲ级）调整系数1.15三个等级进行调整。 四、工作阶段及设计成果：景观设计工作根据项目情况可分为五个阶段进行。 4.1 第一阶段：概念设计 4.1.1场地现况勘察、相关资料收集及整理； 4.1.2与业主沟通，确定主题构想； 4.1.3场地空间概念分析，景观方案总平面图、分析图及分区平面图草图; 4.1.4主要景点透视意向（照片/图面辅助说明各景点意向）； 4.1.5概念设计说明； 4.1.6此阶段工作十五个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.1.7阶段成果提交A3文本二份。 4.2 第二阶段：方案设计 4.2.1概念设计的进一步完善，与业主再次沟通，使概念构思达成共识，成为并经专家评审最终确定的景观方案； 4.2.2深化概念设计，完善表达设计概念的总平面效果图、分析图、分区平面图、总体鸟瞰效果图、重要节点透视效果图； 4.2.3总体地形变化处理方案，包括各主要剖、立面图； 4.2.4总体植物效果方案； 4.2.5方案设计说明； 4.2.6景观工程估算书； 4.2.7此阶段工作二十个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.2.8阶段成果提交A3文本二份； 4.3 第三阶段 初步设计 4.3.1依据方案成果与业主、建筑设计院再次沟通，对景观设计方案达成共识，并进行深化方案的初步设计； 4.3.2总平面优化，确定最终总平面布置图； 4.3.3确定总体竖向设计； 4.3.4植物配置及苗木清单； 4.3.5主要分区放大平面设计； 4.3.6地面铺装形式及材料处理方案； 4.3.7景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计； 4.3.8喷水池/水景之造型和表面材料设计； 4.3.9配套专业前期技术准备； 4.3.10小品及设施初步设计； 4.3.11景观照明灯具选型； 4.3.12绿化浇灌布置方案； 4.3.13景观工程概算书； 4.3.14此阶段工作二十个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.3.15阶段成果提交A3文本加(白图)二份； 4.4 第四阶段 施工图设计 按国家制定的行业标准进行设计，能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度。 4.4.1景观设计总平面索引图（标明分区）； 4.4.2总平面布置图； 4.4.3总平面定位图； 4.4.4总平面竖向设计图； 4.4.5总平面种植设计图及苗木表； 4.4.6总平面景观照明、浇灌配置图； 4.4.7分区平面布置图； 4.4.8分区平面定位图； 4.4.9分区放大平面铺装设计图； 4.4.10各区重要节点设计详图； 4.4.11景观土建专业施工图； 4.4.13景观结构专业施工图； 4.4.14景观水电专业施工图； 4.4.15施工图设计说明； 4.4.16此阶段工作周期为二十五个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）； 4.4.17阶段成果提交蓝图八份，可供报批的电子文件一份。 4.5 第五阶段：施工配合 4.5.1在施工图设计完成后，进行施工前设计交底； 4.5.2对施工单位选送的主要铺面材料进行确定封样，以确保景观工程按图施工； 4.5.3对主要施工节点到现场进行协调（到施工现场配合3-5次或另议）; 4.5.4协助发包人解决工程施工中出现的技术性问题，解答施工单位有关设计方面问题，负责设计变更； 4.5.5参加所有与园林有关的工程验收，签发竣工证明书。 4.6 若发包人需要增加或修改部分图纸的收费标准： 4.6.1鸟瞰效果图：面议； 4.6.2局部透视效果图：面议； 4.6.3施工图（CAD）A1：500元/张，A2：400元/张，A3：200元/张； 4.6.4增加设计文件份数的，由发包人另行按市场价的两倍支付设计文件工本费。 4.6.5动画及多媒体项目：以时间计算，价格面议。 五、各阶段设计费收取支付比例： 5.1.1合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的20%给设计人，作为定金（合同结算时，定金抵作设计费）。 5.1.2设计人提交方案设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的30%给设计人； 5.1.3设计人提交初步设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人； 5.1.4设计人在提交施工图文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人； 5.1.5预留10％待工程验收后五个工作日内付清； 5.1.6双方委托银行代付代收上述设计费用； 5.1.7上述费用支付进度也可以根据具体情况拟定。 六、设计项目的优先原则 根据项目的规模大小和业主的经济实力进行实地考察和详细了解后再确定设计项目的先后次序。 七、以上取费标准可以根据项目的具体情况适当进行调整。 附:中华人民共和国建设部有关建筑装饰行业设计费收费标准 九、景观设计取费 （1）50元/㎡家居屋顶花园 （2）35元/㎡别墅庭院景观 （3）30元/㎡（景观面积500㎡以内） （4）25元/㎡（景观面积500㎡以上） （5）20元/㎡（景观面积5000㎡以上） （6）18元/㎡（景观面积10000㎡以上） （7）景观效果图1000元/张 （不含设计）

物业公司属于暴利公司吗？

物业公司属于暴利行业吗的问题，我来与大家讨论：

一是到底多少利润率才算暴利，其实并无具体标准。从法律层面讲，政府价格部门以及行业组织都无具体界定标准。容易被认定为暴利的行业或企业往往具有行业垄断特质，操纵价格，产生暴利。一般认为，高于行业平均利润率数倍以上的利润率才叫暴利。这是目前行业及官方认可的认定暴利的方法。

二是根据以上评定暴利方法，其中最主要的有三个条件：行业垄断，价格操纵，数倍利润率。对于物业公司来讲是公开招标的，不属垄断行业。价格是双方协商以合同定下来的，又操纵不了价格。物业行业利润率一般只有1O%左右，数倍的意思应大于3倍以上，按三倍算，利润已达到4O%，成本只占60%根本做不到，很明显，物业公司不属于暴利行业。

三是什么情况下，物业公司才成为暴利？根据物业行业测算，物业公司开支的工资、劳保福利占6O%左右，物业管理服务成夲占20%左右，办公经费3一5%，税3.5%，利润只有10%左右。只有物业公司光收费不服务，等于总收入只减去工资及办公成夲，物业管理服务成夲是零，或者说总收入只有一半用于物业公司员工工资福利物业管理成夲，利润点达到40一50%时才能称得上暴利。可以这样说，也别说利润点达到40一50%，全国物业公司利润能达到30%的基夲不可能？

综上所述，物业行业是微利行业，不是暴利行业。

网络讨论，仅供参考。