哪里收购土鳖
哪里收购土鳖，自己的火锅店生意不好怎么办？
火锅店生意不好怎么办。
诊断自查原因1.通常我们诊断一个火锅店生意不好，首先要全面的了解他的情况，是一开始就不好。还是开业一个月后没有客人，又或者三个月左右生意开始下滑。
2.店面的选址是不是存在着问题，开业前期都做了哪些推广曝光活动。
3.火锅的口味是否存在着不稳定因素，火锅菜品出品有没有标准化，以及火锅与菜品的价格是否定的过高。
4.火锅店服务员的服务流程有没有问题？服务质量是否跟得上顾客体验感怎么样。
5.了解与本区域同类型其他火锅店数量。
分析并解决方法1.火锅店从一开业生意就不好，多数原因店面位置天生缺陷，在加上广告营销力度不够。好货不怕巷子深的年代已经一去不复返， 火锅店如果天生没有一个好的店面位置，就必须得靠后天的，宣传，营销，引流等多种方案搭配着交替使用。
2.有一部分火锅店是开业后一个月左右，大概就没有客人去了。这种店没有生意的原因是顾客初次体验留下不良印象， 大多数是对口味服务不满意。解决了方法从火锅的口味菜品品质入手，配合必要的营销引流的手段。由于开业时候，产生了负面的影响，第二次的营销广告投入会很大成本很高。但这个没办法需要重塑顾客信心，挽回顾客必须从内到外的彻底改变。
3.4.开业后三个月80到90天左右，火锅店生意慢慢的下滑。这个说明我们的火锅口味以及服务的品质在慢慢的下降。这种情况现在火锅店需要，把控好火锅口味和菜品的标准化，整顿前厅服务人员强化服务质量，增强顾客体验感。在多配合一些营销活动，老顾客会员送一些回头卡，锁定顾客消费。
5.本区域内同类型的火锅店竞争对手太多。如果我们餐厅的口味服务基本功都没有问题的情况下，我们需要做出一些战略上的调整。或者是增加一些新的产品，知己知彼百战百胜，我们需要了解竞争对手的所有情况，比如:把竞争对手的销量最好的菜品，做成我们的特价菜，甚至是免费引流的菜品。
总结:火锅相对于其他餐饮标准化程度高，运营比其他餐饮更容易。我经常在说我们火锅店必须要具备完善的“餐饮基因”（好的口味菜品，好的店面位置，好的服务质量）就等于有了，天时，地利，人和。只有“餐饮基因”基本过硬了，适当的营销引流方便就“如锦上添花”了！
以上仅个人见解，如有不妥请下方评论区留言。每天都在这里分享传播川菜火锅底料文化以及餐饮经验，希望大家可以愉快的交流，了解更多的火锅知识，请搜索:蜀八爷巫建。
第一件事情就是收费这个合适吗？
我家孩子也是刚上一年级，也成立家委了，但是还没有涉及到收费，不过我认为统一收取一定的班费用于班级支出是可以理解的。
说说我孩子班上的家委，应该是还不懂的怎么去胜任这份工作吧，导致工作开展的不是很顺利。
开学第一天开完家长会，选好家委。因为新生有很多东西需要购买，比如搞活动用的小板凳、打扫卫生用的扫把。老师要求第二天一定要每个孩子带到学校。这种班级的物品肯定是统一比较好的，可是开完会了家委没人出来组织购买，然后因为时间紧迫很多家长就自行购买了。到了下午家长群里问老师凳子的事情，有个家长说她家开杂货店的谁需要，家委才后知后觉的去问老师需不需要统一购买。但这是已经很多人购买好了，还好大家颜色都是一样选了红色，家委出来要求大家重新统一购买，别人买了肯定不乐意再重新买啊。
如果家委一开始收取班会，然后是购买这些班级用品，相信所有家长都是支持的。可是家委没有这样做，而是后面再出来购买，然后再交钱，这样他们的工作就会显得比较混乱。
我个人还是比较赞同收取一定班费用作班级支出的，这样可以有效的提高班级活动的效率。不然每次班级活动还要先收钱才能开展这样效率就会比较低。收取到的班会由一个家委管理，然后每一笔收支都公开透明，这样会比较方便。因为孩子们班级活动的开展，或者是后期一些复习资料的打印都是老师让家委去处理的，如果家委再一个个去收钱时间就会很紧迫。
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国内现在开个像costco这样的收会费的超市可行吗？
别人的成功不一定能复制粘贴，看看KFC和星巴克就知道了，Costco是著名的大型仓储式超市，其会员模式完全不同于其他零售超市，Costco模式照搬到中国已经证明了它的成功，为什么中国没有效仿者？Costco是美国第一大连锁会员仓储式量贩店，在全球超过700多个分店，为8个国家6200 万的会员提供服务，Costco是会员制仓储批发卖场的领导者，会员收入几乎直接贡献了其全部利润。加拿大是Costco最大海外市场，上海Costco开业是中国试水第一站，开业当天就办卡16万张。开业当天超市爆满，光是结账就得排队二小时，路旁竖起“停车场已满，等待需要三小时”的提示牌。
中国的会员制购物早就有了，山姆会员店和麦德龙超市是先驱者，目前中国山姆总量超过20家，中国麦德龙也有几十家，麦德龙是免费办理会员，山姆会员费在最近几年都有所增长，说明会员制购物客户的忠诚度很高，如果山姆或是Costco在你的城市开店，让你每年花300块钱持有一张会员卡，商品都是高级商品，你会办卡吗？中国大大小小的超市总是有打折促销计划，也有相应的会员制度，但是回馈会员的低价商品确实很少，而且仅限于海报商品。
Costco为什么会这么受欢迎，Costco的经营理念是尽可能以最低价格提供会员高品质的商品，相比其他零售商储备更多单品，拿货价格要低于其他超市，Costco里的商品很多不拆箱，减少人工摆货成本，商品毛利润不能超过15%，专家分析Costco毛利率只有12.5%，远低于其他超市毛利率，价格敏感型消费者更喜欢这种低价仓储模式。Costco商品SKU低，品质高，自家品牌多，Costco运营成本要低于沃尔玛家乐福等国内大型商超，据业内专家分析Costco运营费用占收入9%。
现在二手平台上可以看到有几百条Costco代购信息，代购在其中收取8%-10%左右的费用，看来中国消费者有潜力，一个城市消费能力可以养活若干个Costco。山姆会员店在中国的经营重点就放到了进口食品上面，Costco目前来看还是进口商品占据一大半，估计未来发展也是如此。中国超市的海外进货能力远远不如Costco和山姆，所以中国超市的效仿者寥寥无几。
仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态。省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货。Costco是纯粹的仓储式超市，其他大型超市差不多都是零售型超市，到家乐福或是沃尔玛能买到一瓶可口可乐，到Costco只能买到一箱24瓶的可口可乐，因为Costco大包装商品居多。
Costco一般不在市区中心，房租地价都相对便宜多了，但是公共交通不算便利，老百姓日常购物不可能选择这种地方，充足的停车位也是超市最大的问题，因为中国汽车保有量迅速增加，Costco的汽车服务也是一个巨大蛋糕。美国Costco旁边是自己的加油站和保养服务，轮胎也能订购，油价也是方圆二公里最低价。一切是服务至上，这是Costco最大的盈利点。很多表面东西可以模仿，但是深层次的服务和管理也不是随便能模仿的，比如说KFC和麦当劳、星巴克，世界上也没有几个模仿成功的。
Costco和山姆会员店几乎已经可以成为美国中产阶级家庭消费文化的代表，奢侈品在美国Costco还真少一些，很少有超过1000美元的商品，为了迎合中国市场，上海Costco还有不少单品超过1000元，媒体报道茅台和爱马仕被抢光，茅台市场价2500元还不一定能拿到，从Costco能以1499元的价格买到，每瓶就真的可以赚到1000元，那么多人抢破头要去costco，应该会有不少人就是黄牛党。因为Costco是靠会员费赚钱，卖商品的差价可以很低，甚至部分商品亏损出售，相比其他超市，Costco自有品牌更多，中国模式的超市还做不到这一点。
很多美国市场的普通商品到了中国变成高端商品，鉴于中国消费者这么强大的购买能力，从美股暴涨得到实惠的收益，Costco总市值增长90多亿美元，约合人民币600亿元，都是中国上海ostco开业造成的巨大影响力。明年上海开第2家门店，即使中国消费者接纳这种特殊的仓储式业态，基于会员的消费层次要求，也不好继续扩张，一买一大包的消费者毕竟不是很多，
很多人反应Costco各种商品包装过大，比如说调料，一包就是500g以上，半年根本用不完，整不好就过期没味道了，很多消费者说Costco买其实并不划算，特别是在家里人不多的情况下，其他如尿不湿、纸巾、手纸、饮料、水果、洗衣液，包装量太大了，家里两个人半年都用不完。
对于中国普通消费者来说，一线城市的市场缺乏Costco这样的高品质、低价、免费退换货的优质服务商。相信中国本土的零售连锁很快学习吸收Costco经验，Costco开业的抢购成为国内媒体的关注焦点，也会让Costco对中国市场更有信心，上海Costco开业当天就卖出了16万张会员卡，因为中国综合超市已经不算景气，Costco还是比较谨慎开第二家分店，如果继续开店，估计会选择北京，我估计Costco暂时也不会扩大到二三线城市，所以中国模式的大小超市还没有太紧张，也不会有模仿者跟上，毕竟商业模式比较难以复制，但是会慢慢转型。
产量有了会不会长期回收？
我认为，还是再观望一下比较好。原因如下：
1）土元虽然说好养，但是天敌较多，对农药等也比较敏感。万一没有管理好，就可能收成成了问题。
2）应用面前景是比较好，除了药用还有食用，但是目前还没有到应用面很大的情况，什么时候很多特色饭店都可以吃到“干煸土元”“香辣土元”，或者医院里确实大量用土元入药了。
那么肯定是好了。
3）最好周围已经有朋友，或者其他人养殖了，这样万一遇到问题还可以咨询。不能听推广方的一面之词。
其实防骗啊 最简单的就是多看 多打听 多问 我觉得啊 能不加盟 最好不要加盟啊 现在的骗术 越来越高明了。
养殖么，不管养什么 先联系好销路 还有就是看看你们当地养殖什么比较好 比较好销的。 如果你非常想加盟呢 ！！！ 根据我个人经验啊 就是看你养殖的东西的存活率和品种！
特朗普的夫人因为翘起了二郎腿而饱受热议？
跷个二郎腿怎么了？普京在国际会晤中还天天迟到呢！奥巴马还给日本天皇鞠躬呢！
最近在特朗普访日期间的一张照片再度活遍大江南北，美国第一夫人梅拉尼娅在跟日本皇后交谈时居然跷起了二郎腿，此行为保守日本各界非议。
但这个事儿也不是针对日本，梅拉尼娅在很多场合下都爱跷二郎腿。
（特朗普夫妇在迎接以色列总理夫妇时，梅拉尼娅也跷着二郎腿，所以梅拉尼娅跷二郎腿并非针对日本）
在日常生活中，无论男女，大家都爱跷二郎腿，但是在正式场合中这种坐姿是非常失礼的，我们很少在正式场合见看到有人跷二郎腿。（这是正式场合的正确坐姿）
但梅拉尼娅即便是跷了二郎腿，也没人敢说啥，毕竟是美国第一夫人。而且与“道德楷模”奥巴马不同，特朗普向来对日本比较轻视。
2009年，时任美国总统奥巴马刚刚当时总统不到一年，作为美国“政治正确”的领军人物，奥巴马一上台就高举平权理念。而且可能是脑子进水的缘故，在2009年10月9日，诺贝尔奖委员会竟然宣布将当年的诺贝尔和平奖颁发给奥巴马。
为了彰显自己爱好和平的理念，获奖之后的奥巴马在出访日本时，竟然向明仁天皇行鞠躬大礼，以示对天皇的尊敬。此举立即遭到美国举国上下的强烈反对，当时还没有一官半职的特朗普也跳出指责奥巴马，认为他过于卑躬屈膝，警告他勿忘珍珠港。（奥巴马访日期间向天皇夫妇鞠躬）
在特朗普上台之后，他对日本的态度就发生了180°大转弯。其实特朗普并非天生讨厌日本，而是由于日本首相安倍晋三拒绝了特朗普开放日本农产品市场的要求，这才让特朗普对日本大为不满，因此出现了安倍访美时被挤出红毯的情况。（2019年4月29日，安倍晋三夫妇访美期间，被挤下红地毯）
在访美受辱之后，安倍也在这次特朗普访日期间，对其进行了一点小报复。
在5月26日晚间，安倍晋三在东京六本木一家日料店招待特朗普吃一种日式炭火烧烤。不过在上菜的时候，大家都注意到一个细节，料理师傅在上菜的时候先是递给了先安倍的夫人，然后在给安倍，第三梅拉尼娅，最后才是递给特朗普。（最后一个收到菜品的特朗普十分不爽）
所谓外交无小事，这个细节虽然很小，但却肯定是事先安排好的，这也表示出安倍对特朗普的不满。至于随后梅拉尼娅在与日本皇后交谈时跷二郎腿，可能是有心，也可能是无意，但日本终究说不出什么来。
其实跷个二郎腿也算不上什么，俄罗斯总统普京在会见外国元首时还经常迟到呢！当然，这种描述似乎不准确。准确的说，普京在会见外国领导时，每次都会迟到，其中最长的一次普京让对方等了整整四个小时，而且没有任何解释。
在上个月25日，普京在会见美国国务卿蓬佩奥就迟到了整整三个小时，理由仅仅行程繁忙。
在2018年7月16日，普京在芬兰赫尔辛基与特朗普会晤时迟到了一个小时。
2018年5月28日，普京在会见安倍晋三时，普京迟到48分钟。
2018年6月23日，普京会见韩国总统文在寅时，迟到了50分钟。
2014年10月17日，普京在米兰会见德国总理默克尔时让德国铁娘子等了4小时15分钟，创下了历史记录。（普京让默克尔等了四个多小时，德国媒体对此大为不满，在2016年俄德元首会晤时，普京继续迟到，而默克尔则直接取消了会谈）
由于普京迟到已成为惯例，因此被戏称为“迟到大王”。当然，在喜欢普京的人眼中，普京做什么事儿都是正确的。迟到算什么，我不来你就等着，这叫霸气！
普京天天迟到都无所谓，梅拉尼娅跷个二郎腿又算个啥。
（梅拉尼娅在与天皇夫妇会谈时跷起了二郎腿）