猪生猪仔怎么管
猪生猪仔怎么管，猪分娩后用什么药消炎？
如今养猪的专业户越来越多，因为猪是我们日常生活中经常食用的肉制品，自然市场广阔，就有许多的养殖户进行养殖，通常都是养殖一些母猪，因为母猪可以产小猪仔，也可以买一个好价钱。这问题就来了，母猪在生产之后是十分脆弱的，尤其是产前和产后一定要格外注意，稍有不慎就会造成不可挽回的损失，今天我们就来讲一讲，母猪产后消炎到底用什么药比较好，应该注意些什么？
母猪产后消炎是十分重要的环节，生产过后的母猪很容易受到外界细菌引起的感染，如果产后消炎处理的不好，会直接危害母猪今后的产仔率以及对小猪仔也无法正常生活，会加大猪仔的淘汰率，所以还是挺严重的，母猪可能会导致子宫炎、乳房炎、无乳症以及阴道炎，这样下来以后生育的机会就会降低，降低猪群的利用率。对于小猪崽来说，母猪产后没有及时消炎，会影响母猪的奶水以及对小猪健康成长，导致小猪仔的免疫力低下，生长速度慢，小猪仔也会感染一些病菌，在幼期就体弱多病，严重的话小猪仔会吃到“火奶”容易引发死亡，母猪产后消炎很重要。
那么，具体如何给产后的母猪消炎，怎样用药呢？
首先一定要检查一下母猪的身体和胎衣，一定要检查一下胎衣是否完全排除，脐带数和胎盘是否和小猪仔一致，如果有的胎衣没有下来，就要注射乙烯雌酚以及青霉素，帮助胎衣排出。
其次，要采取适当的消炎方法。对于初生的母猪妈妈或者是产仔多，难产的母猪妈妈来说，它们的子宫更容易受到伤害，消炎要以7天为周期，一天两次肌注青霉素3万单位，同时向产道内部注射温0.1%高锰酸钾溶液，直到恢复正常即可。对于正常生产的母猪妈妈来说，就是普通消炎，每天注射两次2万单位的青霉素，注射20天就可以消炎了。消炎期间一定要不停的观察，化瘀祛滞，消炎也可以用中草药来掺合喂养，用新鲜的益母草+水+红糖熬制，掺在饲料里，连续喂三天，会有明显得效果。
最后，对于母猪产后炎症，提前做好防治，这就要注意每天清理猪舍，猪粪便一定要清理干净，做好消毒工作，尽量不要使用人工助产，做好产后母猪管理工作，母猪的炎症很多都是细菌感染，一定要对症下药，提高疗效。以上就是对于这个问题的基本回答，希望对你有所帮助。
仔肠是什么？
猪子肠,是猪的子肠,是猪的子宫或子宫头上面那一截。
猪油仔最正宗的做法？
主料：猪板肉150克
辅料：油5毫升
步骤1
肥肉一块洗净，晾干水份，切成小粒
步骤2
锅烧热，放少量油。倒入肥肉丁
步骤3
小火煎，一定要小火。中间翻动一下,果有油溅出，就可以用锅盖，必须小火,如果有小的肥肉粒已经变黄，可以用锅铲推到无油的上边。
步骤4
煎至金黄,滤出装盘
刚出生仔猪多久吃一次奶？
仔猪从出生到第一次吃奶的时间最好不要超过2小时，也就是刚出生仔猪要在2小时内吃到初乳，而且仔猪有吃固定乳头的习惯，为了让每个仔猪吃到足够的初乳，也为了保证以后仔猪生长发育均匀，所以最好人为固定一下母乳，就是把身体较弱的仔猪放到奶水较多的猪乳，体格健壮的放到奶水较少的母乳。
究竟该怎么养？
仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。 二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。 温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。 四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。 五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。 六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。 经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。