猪如何养殖场（那么需要建设多大面积猪场合适）
猪如何养殖场，那么需要建设多大面积养猪场合适？
打算养300头猪，由于提问者没有说明养的是母猪自繁自养，还是300头外购仔猪纯育肥。这一字之差，相差的可就大了。
一 300头母猪场自繁自养因为如果建的是母猪300头猪场，涉及到方方面面，要考虑的因素包括
猪场选址，合适的地方，远离居民区，水源没问题。交通相对便利，方便物资运输和卖猪猪舍建设 红猪舍 妊娠舍 产房 保育舍 育肥舍 妊娠舍：两个，一般以限位栏为主，每头猪占地1.3平方米，共设置单体栏200个，包括20个配种栏。公猪舍 公猪按照比例 3到4头左右，杜洛克，大白，长白。产房：产房3间，每间两排，一排12个产床，共24个产床。 保育舍：一个保育舍，保育床12个，每个为2.75-3平方米，大约需要6个保育舍。肥猪舍：肉猪占地1到1.2平方米，每圈养15头肥猪。其他空间 料库 锅炉房 消毒间 杂物间 环保设施如沼气池 洗消中心 等设备设施 单体栏 配种栏 产床 保育床 等按照这样的猪舍建设和相应设备设施配置，大约需要16000到17000平方米，成本大约600到800万，不包括引猪成本。
二 300头育肥场300头育肥舍就比较简单了，只要考虑育肥舍建设，平均一头肥猪按照1.5平计算，其他设施如排污，消毒等，大约需要500平左右。
成本计算，如果按照高效化猪场，自动料线，自动清粪，污水处理，沼气池等，大约需要35万左右。如果农村简易猪舍，成本大约15万左右。
三 需要注意哪些问题，防止后患？现在猪场建设最为注意的一点就是生物安全体系的建设，按照现在的行情，毛猪20元一斤，一头母猪利润大约在5万到7万，一头肥猪利润大约3000到4000元。
只要猪场没有感染疫情，其他的问题都可以忽略，而目前猪场能够防控疫情的方法，最基础的还是靠生物安全。
因此，如果新建猪场，一定要考虑生物安全设施，如门口消毒池 ，车辆洗消车间，人消毒通道，卖猪台，转猪通道，中转隔离区，猪舍间隔通道，生产区和生活区通道包括洗澡间，换衣间，猪舍门口脚踏消毒池等。
另外，说到疫情，再多说几句。除了考虑猪场的生物安全，还要注意猪群健康度，尤其是蓝耳的稳定，平时注意中药保健，消毒类产品的使用，提升员工的执行力和饲养管理的细心。
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3000头猪的养殖场要请多少人？
3000头猪的养殖场需要22人，其中存栏母猪160头，人平饲养25头。需要6人，存栏育肥猪1500头，人平饲养250头，需要6人，公猪8头，1人。兽医防疫人员2人。饲料采购保管2人，管理人员1人，后勤人员2人，如果是条件许可的情况下可以按排2人种植青饲料。共计需要22人。
新建猪场要离公路多少米远？
按照动物卫生防疫条件的规定，新建养殖场离公路至少1000米远。
帮公司代养1000头猪新建养殖场需要多少资金？
建一个养殖1000头生猪的场地和设备需要多少资金，这个场地起码要有大场房，大房子里有小房子，小房子里有饮食设施，有母猪房子猪房商品猪房，饲料房，工作房，医疗房，粉碎机，搅拌机，灯光设施，空调设备，乱七八糟的加起来大概需要300万元上下。初步估计就是这样。不过，规模大，养的多必然赚的多，祝发大财
怎样经营一个生猪养殖场？
仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。
常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。
每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。
通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。
(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。
(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。
(3)、猪舍内外要定期消毒。
(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。
(5)、本场员工不得随意串舍。
(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。
总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。
为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。
为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。
温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。
四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。
如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。
从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。
他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。
进行配种。
然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。
本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。
饲养员按技术员的要求进行工作。
每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。
这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。
场长也好检查情况。
等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。
五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。
根据各环节的具体情况。
在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。
做到心中有数。
如保育这个环节。
我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。
我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。
死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。
这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。
说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。
六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。
每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。
根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。
再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。
最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。
经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。