生猪如何采血（怎样饲养管理呢）
生猪如何采血，119日的小母猪怎么养？
小母猪70日一119日怎样喂？
这头小母猪属于后备猪，按照后备猪饲养管理要求来喂就可以了。从断奶一直饲养的开配种这段时间的母猪叫后备母猪。后备母猪是猪群的后备力量，必须重点饲养管理，为今后多产仔打好基础.
新陈代谢是宇宙间普遍的永远不可抵抗的规律。要使一个养殖场的猪群始终保持高度的生产水平，必须不断地培育优良的后备母猪来代替老年的、生产性能下降的母猪。只有这样，猪群的生产性能才能得到保持和提高。
怎样饲养管理呢？
一、后备母猪的特点是生长发育快，而且主要是长骨骼和肌肉。对蛋白质、矿物质和维生素需要多。对粗饲料的消化能力赶不到成年猪。因此，养后备母猪一定要与成年猪和育肥猪有所区别。体重在35公斤—40公斤以前，精饲料要多喂些，粗饲料要相对少一些、品质好点，饲料搭配要多样化。精饲料除玉米、高粱等含能量比较高的饲料外，一定要注意适当搭配一些含蛋白质较高的饲料，如豆粕、花生饼、麦麸等。精饲料要适当控制用量避免造成后备母猪早期过肥，失去种用价值。青饲料要多喂，而且质量要好。粗饲料也一定要好，而且加工要细。。另外饲料中要加入适量的矿物质饲料，如骨粉、食盐等。
二、后备母猪发育有阶段性的，一般的规律是6个月前长得快，10个月后长得慢。而且如果后备母猪前期发育受阻，后期发育就会受到严重影响，因此，断奶后头两个月是培育后备母猪的关键。这一阶段培育不好，以后就很难养起来，所以4月龄前一定要多喂点精饲料，精心养。以后再逐渐增加青粗饲料喂量，锻炼它的消化器官，使后备母猪能耐粗饲。
三、一定要注意公、母猪分开饲养，防治偷配。
四、后备母猪也要按体重大小、强弱分群饲养，同一群猪体重不要超过3—4公斤，以免造成“落脚猪”，影响后备母猪的生长发育，刚转入后备母猪群时，每群4—6头，随着年龄的增长，逐渐减少每群的头数。圈舍经常保持干燥温暖，不要潮湿拥挤，防治拉稀和患皮肤病。
五、运动可以锻炼后备母猪的体质，促进肌肉和骨骼的正常发育，防止过肥。因此，必须多给放牧运动，使它们拱土、啃食牧草，多晒太阳，多运动。
六、做好后备母猪的驱虫，一般当体重达到15公斤时就要进行第一次驱虫，以后再酌情驱虫1—2次，并且注意做好皮肤病的预防。
七、后备母猪一定要注意做好调教工作，使它从小就养成在指定地点吃食物、睡觉和排粪尿的习惯，并且保持性情温顺，为以后的饲养管理工作带来方便。
八、如果是自己配制混合饲料喂就要参考后备母猪饲养标准进行设计饲料配方，体重在35公斤以前，所喂的饲料每公斤含消化能12.55MJ，粗蛋白质16%，35—60公斤每公斤含消化能12.34MJ，粗蛋白质14%.体重60公斤到配种时，每公斤饲料含消化能12.13MJ，粗蛋白质13%.配种前1个月左右，看后备母猪体况膘情来控制饲料，以防过肥。为了使生长发育正常，还要添加微量元素及维生素（A、D、E）和钙、磷、食盐。如果是经常喂青绿饲料，一般不再加入维生素添加剂。
养猪的朋友们在生产实践中存在什么问题，有什么难题就提出来，我们共同研究解决，三个臭皮匠赛过诸葛亮，你说是不是这个道理？
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怎样做好猪场技术场长？
五个方面来谈自己的观点与大家分享。
1 场长具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：
1.1 责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
1.2是一个好的计划者和沟通者
场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条理性。
场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
1.3是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
2猪场管理应与企业文化相融合
企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。
3场长要善于培养和建设团队
猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：1)人性化的关心你的员工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企业文化氛围和发展前景；4)好的培训、学习和自身能力的提升；5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。我们通过人性化的管理和培养让我们的员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理，能够将企业的荣辱和自己荣辱相结合，能够真正的将企业当做自己的家。这样我们的管理才能够达到一定境界，我们猪场的生产水平也一定会有更优质的突破。
4培养员工的责任心和执行力
猪是有生命的，需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养：
1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感；
2)强调员工职业道德，强化专业技术培训，不断提高员工的技术水平；
3)建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明；
4)加强管理突出中层管理者的责任。
我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。
好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此，场长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术，学会怎么去做管
理者，怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了，产生了认同感，行动才不会抵触，制度才能够执行。管理者要建立监督机制，经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。
5做好猪场的细节管理
猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位，让人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节：
5.1 管理好种猪群
1)根据怀孕母猪的孕期长短规范孕产母猪的饲喂量。注意2个细节：一是必须按配种时间来规范调整母猪、利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量，以规范母猪饲料的投喂量，控制母猪的体况。
2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节：母猪的接产和消毒;母猪产后的保健;母猪产后子宫炎的处理;产后母猪如何补料;母猪乳房炎的发现和治疗;母猪无乳时仔猪的寄养。
3)配种计划和断奶计划的安排。
4)种猪记录档案必须完善和管理规范。
5)淘汰计划和后备母猪的选留。
5.2抓好日常消毒和疫苗注射
5.2.1消毒注意的细节
消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量;栏舍的卫生要保证消毒的效果。
5.2.2疫苗注射的细节
疫苗保管是否正确;注射针头长短的选择;疫苗注射的监督。
5.3猪群的保健
注意的细节：全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题)；健用药的时间要把握控制好;用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。
5.4猪免疫抗体的检测
注意的细节：采血样的比例;采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染;采血样的量、新鲜度和保存方法。
5.5猪舍环境的调控
注意的细节：温度调控考虑不同体重猪的适应温度;不同季节栏舍饲养猪的密度;通风换气的时间和保温。
猪场管理是责任心很强的工作，需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归宿感，这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来，猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。
场长只有将人的管理放到首位结合团队建设，让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场场长
发布者：爱畜牧网友“he19920913”
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3000头猪场防疫程序怎样做？
第一、设定哨兵猪，免疫检测（不同阶段母猪，哺乳仔猪（未免疫苗前抽血），断奶后仔猪（免疫疫苗后4周），生长育肥前期后期猪只（免疫疫苗后30天以后））
第二、检测项目：猪瘟抗体、伪狂犬（GE、GB抗体）、蓝耳抗体、圆环病毒和口蹄疫抗体
第三、主要分析项目：1.母源抗体（确定仔猪最佳首免日龄）2.保育阶段免疫后四周根据抗体水平来评估免疫效果，来判断是疫苗质量（抗原含量、保存是否得当，毒株是否合适），猪群健康度（免疫应答能力）
第四、反复评估，适当调整，有一年时间可以确定一个猪场适合的免疫程序。
我需要做哪些功课？
恭喜恭喜！作为一个新爸爸，我觉得把我的经历分享一下：
2018年10月国庆，我们刚刚摆完喜酒，回到深圳就发现媳妇有喜了，当时内心是激动得不得了，小心翼翼地给媳妇一个拥抱，真的非常非常开心，当晚就给媳妇做好吃的，当天晚上一晚上也没睡着，第二天我就做了很多计划并按计划去照顾媳妇。
1、确认结果，第二天我们去医院进行检查确认，检查结果出来是预想中的惊喜。仔细咨询了医生，第一阶段如何去照顾好媳妇。如何孕胴比较低如何做到安全保胎，还有比如饮食方面有什么禁忌，有哪些是比较有营养的食物，生活中必须要注意些什么等等。
2、了解媳妇身体状况，应该如何调养。一定要了解媳妇的体质状况是如何的，主要看孕前体检状况如何，如何去调养好身体。我和媳妇一直在吃叶酸，怀孕后也一直在吃，还有鱼肝油也一直有吃，同时还需要补钙，各种维生素营养品都是需要跟上的。
3、做好每次产检，每一次的产检我都陪着媳妇去的。需要宝爸做的很多，排除、缴费，咨询医生问题。特别重要的是，每次产检都是检查不同的项目，只要有什么不清楚的地方一定要仔细咨询好医生。比如NT检查、唐筛、地贫、大体检等等重要的项目。只有了解清楚了才能更好地掌握好媳妇和宝宝的状况，可以随机应对可能出现的事情。
4、每天应主动包揽家务，洗衣、拖地、做饭等这些都是需要去主动做的。之前我每天研究两三道菜，营养全面均衡的，保持清淡。食物方面推荐高蛋白的比如鱼、虾、红肉类、鸡蛋等，每天要补充蔬菜，保持纤维的输入。千万不能让媳妇提重物。
5、每天保持和媳妇聊天交流心得，及时了解媳妇的心理状况。有些孕妇可能会胡思乱想，这个时候一定要及时疏通，让媳妇保持愉快的心情。我有一个朋友的老婆出现心理疙瘩，朋友也没有及时干预，孕期间都出现了抑郁症状。所以这个环境是非常重要的，及时沟通能避免很多事情。推荐饭后可以一起小区内散步。
6、可以和媳妇一起做胎教，对着宝宝说话聊天讲故事，讲一讲每天发生的小故事，简短又有趣的那种。
7、到孕中后期可能有水肿，每天晚上睡前可以帮媳妇进行按摩消水肿。之前我特意去学习了如何给媳妇进行按摩消肿，每天晚上都帮媳妇按摩一个小时，见效很快，出现水肿三四天就可以消下去，主要是脚和小腿。
8、和媳妇一起准备买待产包，准备好宝宝用的物品，衣服、尿布、包被、奶粉等这些。我从网上学习了很多攻略，如何待产包如何挑选？选哪些，需要多少，都记录在册。买回来后还要洗，并整理成包，这对后期可能随时出现临产有很大的帮助，拎包就去医院。并且和媳妇准备好婴儿床，一起参与进来，会让夫妻俩更加幸福。
9、到孕后期应随时临产，所以要保持电话通畅，随时可以回到身边。有些孕妇可能会出现提前生产，当然后期能随时陪着就陪着，不能陪着也一定要电话畅通。或者安排家人随身照顾。
10、可以和媳妇一起去医院上孕期课程，现在很多妇幼医院每天都有关于怀孕、临产、护理等等这些课程，之前我和媳妇去上过很多课，包括营养课程、分娩前的准备及产时有配合、产后康复与护理、婴儿的护理、母乳喂养等等。可以一起去学习。
最后，希望我自己的这些经历可以帮助到拓展思路，希望迎接一个健康快乐的小宝宝喔。
什么是猪的血检报告？
猪的血检报告就是对猪抽血采样进行非洲猪瘟检测，得到的检测结果。