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饲料品管干什么

时间2023-01-29 17:30:03发布日谈环境监测分类畜牧浏览85
原料贮存控制方案1.装卸工序的控制:(1 装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。(4)装卸完成后按原料保管要求清理现场。2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求:4.原料出入库的管理和检查:(1 对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度。...

饲料品管干什么,饲料公司的品管员是做什么的啊?

原料贮存控制方案

1.装卸工序的控制:(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运,在搬运过程中要轻拿轻放,注意包装的封口是否结实,包装有无破损,发现上述情况即时就地解决。(3)装卸工不得损坏标识。(4)装卸完成后按原料保管要求清理现场。

2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求:(1)简易仓库:临时存放稳定性强原料的场所,如石粉等,要求地面不积水,防雨。(2)大宗原料库:存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所,要求能通风,防雨,防潮,防虫,防鼠及防腐等。(3)添加剂原料库:存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所,除能通风,防雨,防潮,防虫,防鼠及防腐外,还要求防高温,避光。(4)每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫,整理和检查,发现问题及时处理。定期对原料贮存场所进行消毒。

3.贮存场所的原料验收:(1) 原料入库前要进行下列检查:包装是否完整,有无破损,实物和包装标识内容和合同是否相符,有无检验合格单等。(2)不符合质量或待检的原料,由原料保管做出明显标记,隔离并妥善保管。(3)入库原料的堆放要求。(4)原料入库要放至不同库房,分类垛放,下有垫板,各垛间应留有间隙,并做好原料标签,包括品名、时间、进货数量、来源,并按顺序垛放。

4.原料出入库的管理和检查:(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度,原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记,清点和变更,每月盘点一次,做到账物相符,报表上报财务等相关部门。(2)严格执行先进先出的原则。生产领料时,要对领料凭证进行确认无误时方可发放,领发人员双方签字。(3)原料保管员每星期检查一次库房,检查时要做好各项记录。若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时,要立即采取有效措施,不能处理的上报品管部。

正大岳阳有限公司待遇怎么样?

你说的应该是岳阳的正大饲料吧,如果是的话那待遇在岳阳来说算是中上等了,我一同学毕业后在那里工作过,品管还是不错的,有发展前途,正大集团是个大的集团企业,待遇的话不好说,但肯定比岳阳其他一些公司好,因为本来岳阳的企业就不多,这个公司算是不错的。

正大岳阳有限公司介绍?

你说的应该是岳阳的正大饲料吧,如果是的话那待遇在岳阳来说算是中上等了,我一同学毕业后在那里工作过,品管还是不错的,有发展前途,正大集团是个大的集团企业,待遇的话不好说,但肯定比岳阳其他一些公司好,因为本来岳阳的企业就不多,这个公司算是不错的。

一般农业企业技术部都有什么职业?

饲料加工厂,技术部有配方师,品管员,化验员等职位。

如何做好饲料生产主管?

谢邀!

火车跑的快,全靠车头带!作为饲料生产车间,要想保质保量甚至超额完成生产任务。除了供销后勤财务及车间工人全力配合外,更需要一名称职的生产主管负责人(厂长或经理级别)。

成为一名上传下达的合格饲料生产主管,除了领会董事长或总经理主旨精神与其步调高度一致外,还应带头身体力行做好以下五个方面主要工作:

1.工人工作(制定合理的定员定岗奖惩规章制度,严师出高徒,严格出效益,以防跑冒滴漏。同时宽严相济,具体问题辅以人情化配合管理,与工人心连心。充分调动人员积极性,不建议搞一刀切)。

2.机器工作(在生产之余协调检修工人搞好机器中控、混合、提升、制粒等诸多环节的检修与保养,以防用时影响生产任务進程)。

3.原料工作(一个品牌厂要想质量稳定可靠,除了内功做扎实外,还应搞好原材料的采购入库把控。因此作为饲料生产主管应该把控的事,要协调采购经理采购好货真价实的原材料,严禁中饱私囊)。

4.生产方法(每个厂由于配方不同、人员不同、所处的区域有差异,因此作为饲料生产主管除了每日的产前全员生产例会外,还要上下协调寻找一种、适合自己人员及生产设备的生产工艺方案)。

5.生产环境(每个厂的内外环境各有不同,要协调好自己所在厂的内部生产环境,给工人以家的温暖感觉。建议包吃包住,节日奖金礼品配合。充分调动生产积极性)。

长风破浪会有时!一份耕耘一份收获。只要功夫深,做好以上几个方面的工作,相信美丽的鲜花与掌声定会迎向您🌺🌺👏👏

发财马(张宏中)

2019-5-12

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